Consultante Stratégie de communication – Brest, bretagne
Donnez de la visibilité
à vos projets avec
méthode et cohérence
(Stratégie de communication)
UNE STRATÉGIE POUR SAVOIR QUAND, COMMENT, ET AVEC QUELS MOYENS COMMUNIQUER
Une fois votre positionnement défini, votre offre clarifiée, vos cibles identifiées… il faut passer à l’action. Mais pas n’importe comment.
Je vous accompagne pour concevoir une stratégie de communication structurée, adaptée à vos objectifs et à vos moyens. Un plan d’action réaliste, priorisé, pensé dans la durée.
Objectif : vous rendre visible, lisible, crédible — sans vous disperser.
Votre stratégie de communication est votre feuille de route. Elle vous aide à garder le cap. Elle vous permet d’anticiper les actions à mener et les outils à créer pour gagner en efficacité et en sérénité.
Avec une stratégie de communication bien ficelée (et suivie) fini les périodes de rush et les appels à votre imprimeur trois jours avant votre prochain salon.
(The Good Place)
VOUS ÊTES AU BON ENDROIT SI vous AVEZ BESOIN DE…
En définissant la stratégie de communication de
votre entreprise, je vous aide à aligner vos actions
de communication avec vos enjeux réels : ceux de
votre entreprise, de vos équipes, de vos marchés,
en tenant compte de vos moyens techniques, humains et
financiers.
Vous avez coché au moins l’une de ces cases ?
(Stratégie de communication)
UNE MÉTHODE CLAIRE, COLLABORATIVE
ET OPÉRATIONNELLE
Ma démarche repose sur l’écoute, l’analyse et la co-construction. En partant de votre stratégie marketing (ou en la définissant ensemble), je vous aide à :
Prioriser
les actions à court, moyen
et long terme
Identifier
les bons canaux
de communication
Établir un calendrier
de diffusion adapté
à votre saisonnalité
et à vos temps forts
Définir un budget
prévisionnel
au plus près de la réalité
Coordonner
les acteurs impliqués
dans le projet
“Une stratégie bien pensée n’a de valeur que si elle est bien exécutée.”
(Stratégie de communication)
DE LA STRATÉGIE À L’ACTION : JE RESTE À VOS CÔTÉS
Définir une stratégie, c’est bien. La déployer, c’est mieux. C’est pourquoi je ne me limite pas à vous livrer un plan d’actions : je vous accompagne dans sa mise en œuvre, de la première réflexion jusqu’à l’exécution sur le terrain.
Pour cela, je m’appuie sur mes propres compétences opérationnelles — rédaction, SEO, webmarketing, gestion de projet — et sur un réseau de partenaires indépendants, soigneusement choisis : designers, directeurs artistiques, développeurs web, photographes, vidéastes…
Des experts locaux, sélectionnés non seulement pour leur savoir-faire, mais aussi pour leur capacité à s’aligner avec votre univers, vos valeurs, votre sensibilité.
Pas de prestataire imposé : je vous propose les bons profils, au bon moment, pour les bons besoins, mais c’est vous qui choisissez qui embarquer dans la suite du projet.
Je reste votre interlocutrice unique tout au long du projet, pour assurer la cohérence d’ensemble, la qualité des livrables, et vous éviter de jongler entre dix interlocuteurs différents.
travailler avec ÉCLO c’est bénéficier
d’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION…
… qui n’est pas conçue comme un catalogue d’actions, mais comme un fil conducteur, un outil de pilotage ; qui vous permet de dire les bonnes choses, au bon moment, aux bonnes personnes (sans vous éparpiller) utile, réaliste, sur-mesure, qui vous permet d’agir avec méthode, de déléguer en confiance, et d’avancer sans perdre le fil.
(Stratégie de communication)
Ils me font confiance
Acteurs de l’agroalimentaire, des secteurs du bâtiment, de l’industrie ou encore du conseil, ils ont choisi éclo pour les aider à définir leur stratégie de communication et définir leur plan d’action :
We Make Places — bâtiment/hospitality
J'accompagne We Make Places depuis 2022 sur l'ensemble de sa communication numérique. Un accompagnement mensuel, dans la durée, qui a démarré par la rédaction des contenus du site web et s'est progressivement étendu à la stratégie et à la gestion des réseaux sociaux, à l'adaptation des contenus au fil des évolutions de positionnement de l'entreprise, puis à la création d'une rubrique éditoriale dédiée aux tendances du secteur hospitality. Un accompagnement qui évolue avec l'entreprise, au rythme de ses projets et des évolutions des règles de SEO et GEO.
Pouliquen — agroalimentaire
En 2020, j'ai accompagné Pouliquen, leader européen du conditionnement d'échalotes et acteur majeur du négoce de légumes frais de Bretagne, dans la définition de sa stratégie marketing et communication globale, puis dans le pilotage opérationnel de ses actions au fil des années. Site web, blog, LinkedIn, newsletter multilingue, communication produit et événementielle, marque employeur… un accompagnement 360° qui se poursuit encore aujourd'hui.
TOILIROISE — INDUSTRIE
Acteur industriel breton, spécialiste de la tôlerie fine, de la chaudronnerie et de l'assemblage industriel, Toliroise venait d'être reprise par deux de ses salariés et souhaitait construire une identité propre. J'ai pris en charge la stratégie éditoriale puis la rédaction des contenus web optimisées SEO : présentation de l'entreprise, de sa démarche, de chacun ses métiers. Les contenus ont également été adaptés pour des supports de présentation commerciale, avec un travail de conseil sur la structuration du document.
GOUTTSSA! – Commerce/alimentation
Stratégie marketing, naming, identité visuelle et gestion de crise. Pour Gouttssa!, artisans fromagers-affineurs implantée à Saint-Thonan (29), ma mission a démarré en 2019 par la construction complète de la marque, du positionnement au choix du nom. Quelques semaines après la livraison de la charte, le premier confinement a tout arrêté. Il a fallu gérer l'urgence, ensemble. Une fois la crise passée, notre collaboration s'est poursuivie plus sereinement pour la mise en oeuvre opérationnelle des actions de communication recommandées.
On en parle ?
Vous êtes prêt.e à transformer vos idées en actions concrètes ?
Vous avez des questions, des idées ?
QUESTIONS FRÉQUENTES SUR LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
Les deux notions sont liées, mais elles ne se situent pas au même niveau. La stratégie de communication, c’est le cadre : elle définit vos objectifs, vos cibles, vos messages clés, vos axes de positionnement et les canaux prioritaires à activer. C’est la boussole. Le plan de communication, lui, est l’outil opérationnel qui en découle : il détaille les actions à mener, leur calendrier, les ressources mobilisées et les budgets associés.
L’un sans l’autre, ça ne fonctionne pas vraiment. Un plan sans stratégie, c’est de l’agitation sans direction. Une stratégie sans plan, c’est une belle intention qui reste dans un tiroir. Mon rôle est précisément de construire les deux, en cohérence, et en partant de vos réalités terrain.
Parce qu’on ne voit pas sa propre entreprise comme ses clients la voient. Un regard extérieur, c’est d’abord une capacité à identifier ce qui est flou, redondant ou sous-exploité dans votre communication ; des angles morts que l’on ne perçoit plus quand on est au cœur du sujet au quotidien.
C’est aussi un gain de temps et de clarté : plutôt que de tâtonner seul·e, vous bénéficiez d’une méthode éprouvée, d’une expérience multi-secteurs et d’un accompagnement structuré. En Finistère et en Bretagne, j’interviens auprès de TPE et PME qui n’ont pas toujours les ressources (ni les besoins) pour internaliser cette compétence — et qui ont pourtant des choses fortes à dire. Mon rôle de consultante en stratégie de communication : leur donner les moyens de le dire bien, au bon moment, aux bonnes personnes.
Une stratégie de communication efficace, ça se mesure, mais pas uniquement en nombre de likes, de followers ou d’appels entrants. Les bons indicateurs dépendent de vos objectifs : notoriété, génération de contacts, fidélisation, recrutement… Ce sont ces objectifs que l’on définit ensemble en amont, afin de pouvoir évaluer les résultats avec des critères pertinents.
Concrètement, on peut suivre la progression de votre visibilité en ligne, le taux d’engagement de vos contenus, l’évolution de votre trafic web, le nombre de demandes entrantes, ou encore la qualité des retours terrain de vos équipes commerciales. L’important n’est pas de tout mesurer, mais de mesurer ce qui compte pour vous. C’est aussi pour cela que je ne me contente pas de livrer un document : je reste disponible pour ajuster, affiner, et faire évoluer la stratégie avec vous, dans la durée.