Référence
NÉDÉLEC
Construire une marque
après une reprise d’entreprise
“ De la validation du positionnement à la définition du plan d’actions, tout était à construire.”
La société Nédélec, spécialiste du conditionnement et du négoce de pommes de terre fraîches implantée à Tréflaouenan (29), venait d’être rachetée par Gérard Quillévéré, dirigeant de la SAS Pouliquen.
A la reprise, la communication était quasi inexistante : une page Facebook sous-exploitée, aucune stratégie, aucun outil de marque. Le nouveau dirigeant souhaitait poser des bases solides pour accroître la notoriété de l’entreprise et accompagner des ambitions commerciales revues à la hausse.
Au-delà de la visibilité, le projet portait un enjeu de repositionnement : valoriser une montée en gamme concrète, appuyée sur des investissements significatifs dont beaucoup orientés RSE : nouvelles machines, optimisation de la consommation d’eau, réaménagement des espaces intérieurs et extérieurs pour améliorer le confort des équipes et des partenaires.
Sans service communication en interne, j’ai assuré l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel, en coordination avec les prestataires spécialisés sélectionnés pour le projet.
(Stratégie marketing & communication)
Les étapes clés
de mon accompagnement
De la phase stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, la mission s’est structurée en quatre volets complémentaires, menés en coordination avec les prestataires spécialisés sélectionnés pour chaque chantier (design, web, photographie).
Diagnostic & stratégie marketing et de communication
Pour cette mission, j’ai commencé par une phase d’immersion approfondie dans l’entreprise. Une réunion de cadrage avec la direction a permis de définir ensemble les objectifs qui allaient baliser la suite. J’ai ensuite organisé et animé un atelier de co-construction réunissant une petite dizaine de collaborateurs (direction, production, commerce, achats) pour poser collectivement ce qu’était Nédélec, ce que l’entreprise voulait devenir et à qui elle s’adressait.
Ce travail a été complété par une analyse du marché et de la concurrence. Sur cette base, j’ai rédigé le diagnostic stratégique — positionnement, messages clés, forces et points de progrès —, puis les recommandations marketing et communication, le budget prévisionnel par action et le calendrier opérationnel sur 12 mois. L’ensemble a été présenté et validé en réunion de restitution avec la direction. La feuille de route communication de Nédélec était prête.
Identité visuelle, packagings et signalétique
Une fois le positionnement validé, il fallait lui donner une forme. En coordination avec Oui! Design*, j’ai assuré le conseil sur les orientations graphiques, le pilotage du projet et l’animation des rendez-vous de validation à chaque étape de la création. L’identité développée devait être lisible et reconnaissable, en cohérence avec l’ancrage breton de l’entreprise et son ambition de montée en gamme.
La mission a intégré la création d’une gamme de packagings dédiée à la vente sur les marchés d’intérêt national — filets et cartons conçus pour être aisément repérables sur les MIN. Le chantier signalétique a suivi la même logique : pilotage de la conception et de la réalisation des éléments intérieurs et extérieurs, pour professionnaliser l’image de l’entreprise auprès des équipes et des partenaires.
Création du site web et rédaction SEO
Nédélec n’avait pas de site internet. En coordination avec La Coquille web*, j’ai piloté l’ensemble du projet de A à Z : rédaction du cahier des charges, cadrages, suivi des livrables, organisation des rendez-vous de validation. En parallèle, j’ai assuré la rédaction intégrale des contenus, optimisés pour le SEO et la sélection des photos réalisées en amont par le photographe Franck Betermin.
Réseaux sociaux et communication opérationnelle
La présence sur les réseaux sociaux était quasi inexistante à la reprise de l’entreprise. J’ai construit ce périmètre de zéro : définition de la stratégie éditoriale et social media, construction du calendrier éditorial sur 6 mois, création des comptes Facebook, Instagram et LinkedIn, rédaction et diffusion des premières publications sur chaque réseau.
(Référence / Nédélec)
RÉSULTAT, AU FIL DES ANNÉES, POULIQUEN A GAGNÉ
EN COHÉRENCE, VISIBILITÉ ET IMPACT
La reprise de Nédélec a été l’occasion de reconstruire toute la communication. L’entreprise dispose aujourd’hui d’une identité de marque forte, pensée en lien avec son territoire et son activité, qui accompagne la professionnalisation de l’image portée par le changement de direction. Une photothèque propre a été constituée pour garantir la cohérence visuelle sur l’ensemble des supports. La gamme de packagings répond quant à elle à un enjeu commercial direct : être aisément repérable sur les marchés d’intérêt national, en filets comme en cartons.
Création d’une identité de marque forte, en lien avec le territoire et l’activité de l’entreprise.
Professionnalisation de l’image de l’entreprise associée au changement de direction.
Constitution d’une photothèque propre à l’entreprise pour assurer une cohérence de marque sur l’ensemble de ses communications.
Création d’outils permettant d’accroître la visibilité de Nédélec : site web, réseaux sociaux, signalétique…
Création d’une gamme de packagings aisément repérables sur les MIN
(filets et cartons).
(Référence / Nédélec)
